01 balandžio, 2019
Turbūt jau niekam ne naujiena, kad mes patys kuriame savo realybę. Pati tikrovė, tai kas vyksta, yra neutrali, mes patys jai suteikiame prasmę ar spalvą.
Pavyzdžiui, už lango debesuota, lyja lietus. Vienas galvos: o… kiek galima laukti pavasario?!?!? Ar dar viena bjauri diena! Kitas – koks puikus oras, ramu, galima jaukiai sėdėti ir dirbti.
O pats faktas viso labo – lyja, debesuota – visiškai neutralus.
Darbe irgi susiduriame su aibe situacijų, į kurias galime žiūrėti pro įvairiausius akinius.
Pavyzdžiui, darbuotojas skleidžia nepasitenkinimą.
Vadovo galimi požiūriai:
O galima tame žvelgti ir grėsmę sau:
Aišku, kad taip galvodamas tuoj užsikunkuliuosi ir pradėsi nešioti piktas mintis, kurios nepridės sveikatos nei pačiam vadovui, nei komandai, nei atmosferai darbe.
Dar geriau matyti vadovo elgesys susirinkimų metu ir ypač jo užsiplieskimas, kuris kyla iš grėsmės matymo. Grėsmės vadovo statusui, vertei, idėjų teisingumui, svarbumo jausmui, įmonės ateičiai, komandos gerovei. Kai matome grėsmę, reiškia traktuojame informaciją subjektyviai, per savo asmeninę prizmę. O taip pat tai reiškia, kad prarandame blaivų mąstymą ir sveiką protą. Padarinius to žinome ir esame matę: darbuotojai ima bijoti išsakyti savo nuomonę, vertina vadovą kaip neadekvatų, priimantį neteisingus sprendimus, silpną.
Pavyzdžiui, darbuotojai susirinkimo metu tyli. Vadovas pradeda nervintis:
Pati situacija neutrali – darbuotojai tyli. Tylėti jie gali dėl daugelio priežasčių:
Jei matysi toje situacijoje grėsmę (grėsmę savo darbo kokybei „aš matyt prastas vadovas“, „darbuotojui mūsų įmonė yra dzin“), tik susierzinsi, supyksi ir naudos iš to jokios nebus.
Taigi vadovas kaip mantrą turi kartoti: situacija yra neutrali, žvelgti į ją atviromis, neutraliomis akimis ir neleisti neigiamoms mintims imti viršų.
Tik taip gali išlikti blaivaus ir šalto proto, priimti teisingus vadoviškus sprendimus.
Dr. Alisa Miniotaite, vadovavimo ir lyderystės ekspertė, ALISA MANAGEMENT LABORATORY įkūrėja, Baltijos šalių ICC koučingo trenerė, „Žinių radijo“ laidos „Lyderio dilema“ autorė.
#lyderiodilema
03 rugpjūčio, 2023
Minkštieji įgūdžiai: svarbiausia „kažką daryti“Kartais stebint organizacijų komandų darbą, gali atrodyti, kad geriausia strategija - „kažką daryti“. Didelė dalis...
DAUGIAU20 liepos, 2023
Kodėl žmonės nori lyderių ekstravertų?Atrodytų, tokia nesudėtinga žmogaus savybė kaip ekstraversija neturėtų lemti lyderystės sėkmės, svarbesnis turėtų būti žinios...
DAUGIAU20 birželio, 2023
Donaldo Trumpo lyderystei iki pakasynų dar toli, laukia nuožmi kovaKitų metų JAV politinį gyvenimą virpins artėjantys Prezidento rinkimai, kurie kvies rinkėjus prie balsadėžių lapkričio...
DAUGIAU