03 rugpjūčio, 2023
Minkštieji įgūdžiai: svarbiausia „kažką daryti“Kartais stebint organizacijų komandų darbą, gali atrodyti, kad geriausia strategija - „kažką daryti“. Didelė dalis...
DAUGIAU20 liepos, 2023
Kodėl žmonės nori lyderių ekstravertų?Atrodytų, tokia nesudėtinga žmogaus savybė kaip ekstraversija neturėtų lemti lyderystės sėkmės, svarbesnis turėtų būti žinios...
DAUGIAU20 birželio, 2023
Donaldo Trumpo lyderystei iki pakasynų dar toli, laukia nuožmi kovaKitų metų JAV politinį gyvenimą virpins artėjantys Prezidento rinkimai, kurie kvies rinkėjus prie balsadėžių lapkričio...
DAUGIAU13 birželio, 2023
Manipuliacija priešu arba kaip mobilizuoti sekėjusKai žmonės mato pasaulį kaip kupiną grėsmės ir pavojų, nesudėtinga juos sutelkti kovai su išorės...
DAUGIAU25 gegužės, 2023
Lietuvos žmonės vis dar vaduojasi iš nepakankamumo jausmoSu suaugusių žmonių nepakankamumo jausmu susiduriama dirbant įvairiose mokymų programose bei individualiose konsultacijose. Savęs pažinimas...
DAUGIAU07 gegužės, 2023
Nauji darbo rinkos standartai: kokius poreikius darbuotojai tenkina darbeAr vadovas ir organizacija turi tenkinti darbuotojo poreikius darbe? Kuriuos? Šis klausimas kyla, matant šiandieninio...
DAUGIAU06 balandžio, 2023
Darbuotojų atleidimo banga: kas bus atleistas pirmiausia?Organizacijos linkusios apaugti darbuotojais it viršsvoriu. Ilgainiui tokios įmonės tampa sunkiai judančios, lėtos, nelanksčios ir...
DAUGIAU21 kovo, 2023
Grupinio mąstymo ydos ir atpirkimo ožysLiūtas, asilas ir lapė nusprendė suvienyti jėgas – kartu gyventi ir medžioti. Kartu lengviau nei...
DAUGIAU08 kovo, 2023
Audros akivaizdoje išryškėja lyderiai: principinga NATO vadovo J. Stoltenbergo lyderystėPraėjusią savaitę NATO generalinis sekretorius Jensas Stoltenbergas, vienas nedaugelio Vakarų valstybių lyderių, aiškiai atmetė Kinijos...
DAUGIAU02 kovo, 2023
Net ir verslo organizacijai keblūs iššūkiai skandina valstybės tarnybąVadovauti – tai nuolat motyvuoti komandą pastangai. Didelių rezultatų plaukdamas pasroviui, be pastangos, nesukursi. Rezultatas...
DAUGIAU15 vasario, 2023
Mylimas darbas – svajonė, privilegija ar pareiga?Šiandieninė darbo rinka pasižymi nepaprasta galimybių įvairove ir dažniau darbą keičiančiais darbuotojais. Vidutinė įsidarbinimo trukmė...
DAUGIAU01 vasario, 2023
Mažėjantis gimstamumas Lietuvoje: problemą siūloma spręsti imigrantais ir robotaisVakarų valstybės viena po kitos skambina pavojaus varpais dėl mažėjančio gimstamumo ir taiko naujas priemones...
DAUGIAU26 sausio, 2023
Lyderystė: moteris mažiau motyvuoja galiaPraėjusių metų pabaigoje pasaulinė tyrimo bendrovė „Kantar“ paskelbė, kad pasitikėjimas moterų lyderyste Vakarų pasaulio valstybėse...
DAUGIAU17 sausio, 2023
Princas Haris ir išminties akmuoBesiskundžiantis dėl kišimosi į privatų gyvenimą, bet pats džiaustantis skalbinius ant „Netflix“, „Penguin House“, „Oprah...
DAUGIAU10 sausio, 2023
2023-ieji darbe: įžvalgos vadovams ir darbuotojamsPraėję metai darbo rinkoje buvo permainingi – aktyviai lėkėme viena kryptimi, o metų pabaigoje papūtė...
DAUGIAU06 sausio, 2023
Nepaprasta galimybė gauti stipendiją koučingo mokymams!Internationional Coaching Community kartu su atstovu Lietuvoje ALISA MANAGEMENT LABORATORY vieną kartą metuose skiria stipendiją...
DAUGIAU10 lapkričio, 2022
Kai susipriešina jaunas ir senasGirdimas ir matomas pastarosiomis dienomis nueinančiųjų (šou verslo atstovų, žurnalistų, vadovų) liūdesys ir šlovės dienų...
DAUGIAU26 spalio, 2022
Lyderio intelektas: toks protingas, kad net kvailasIntelektas – viena penkių svarbiausių lyderio savybių, lemianti profesionalumą, kompetenciją, kritinį ir strateginį mąstymą. Šiuos...
DAUGIAU14 spalio, 2022
Griaunanti lūkesčių galia. Šį ginklą nukreipiame į vadovus, darbuotojus, artimuosius, saveNorėjau rašyti „žudanti“ lūkesčio galia, bet žudoma dabar tik Ukrainoje. Turime viziją, kaip turi atrodyti...
DAUGIAU03 spalio, 2022
#MeToo. Lengvas kaltinimas, sunki naštaPrieš keletą metų savo įmonei ieškojome konsultanto. Keletą gautų tinkamų gyvenimo aprašymų atsidėjau. Netikėtai iš...
DAUGIAU20 rugsėjo, 2022
Lyderio Dilema: Imperijų klestėjimas ir žlugimas: pamokos šiandienos organizacijomsBet kokia organizacija, verslo ar visuomeninė, išgyvena kelis esminius etapus: pradžios (startuolio), augimo, brandos ir...
DAUGIAU06 rugsėjo, 2022
Lyderio Dilema: Kodėl su metais laikas bėga vis greičiau ir kaip jį sustabdyti?Vaikystėje, svajodami apie dovanas, didelį raudoną senio maišą, šventinį šurmulį, ilgimės Kalėdų. O tuomet skaičiuojame...
DAUGIAU30 rugpjūčio, 2022
Lyderio Dilema: Turime daug iliuzijų apie mėgiamus politikus ir mums tai patinkaTik organizacijų ar komandų lyderiai su savo sekėjais (darbuotojais) sukuria realų ryšį. Ryšį, kuriame vienas...
DAUGIAU23 rugpjūčio, 2022
Lyderio Dilema: Susiklausė, susiskaitė ir kitaip skaniai susivartojoVartotojais, ekonominiais vienetais, ne tik Žemės gyventojais, tapome dar prieš I-ąjį Pasaulinį Karą. Aišku, vartojome...
DAUGIAU17 rugpjūčio, 2022
Lyderio Dilema: Kokių pokyčių darbo rinkoje žada besitraukianti Lietuvos ekonomika?Po Žolinės dauguma lietuvių grįžta į darbus, pradeda ruošti artėjančiam rudens sezonui. Nerūpestinga vasaros atostogų...
DAUGIAU28 birželio, 2022
Lyderio Dilema: Asmens, organizacijos, tautos atsparumas. Pamiršta perspektyvaPastarųjų metų ir mėnesių įvykiai pasaulyje tikrina ne tik asmeninį, bet ir tautinį, šalies atsparumą....
DAUGIAU21 birželio, 2022
Lyderio Dilema: Ar pasaulyje dar yra vietos tarnaujančiai lyderystei?Tarnaujančio lyderio tikslas – kitų gerovė. Lyderis save mato kitų ūgties, pokyčio moderatoriumi ir pasižymi...
DAUGIAU13 birželio, 2022
Lyderio Dilema: Išdėjo į šuns dienas? Valio! Kažkam palengvėjo, o jūs tik stipresnisLietuvoje mums sunku į akis pasakyti, ką galvojame, tačiau už akių… burnojame į valias ir...
DAUGIAU06 birželio, 2022
Lyderio Dilema: Kas laimės nesaugumo pilname pasaulyje?Galime klausimą ir patikslinti – kas išgyvens nesaugumo pilname pasaulyje. Studijuodami tautų istoriją, matome išnykusias...
DAUGIAU30 gegužės, 2022
Lyderio Dilema: Kodėl žmonės nebenori suaugti?Dar visai neseniai buvo aišku, ką reiškia būti suaugusiu žmogumi – tai prisiimti atsakomybę už...
DAUGIAU24 gegužės, 2022
Lyderio Dilema: Kaip sugundyti darbuotoją?Kai šeimininkas nori, kad šuo vykdytų komandą, jis duoda šuniui „skanuką“. Kai įmonė nori, kad...
DAUGIAU17 gegužės, 2022
Lyderio Dilema: Visuotinė keturių dienų darbo savaitė: utopija ar artima tikrovė?Apie keturių dienų darbo savaitę diskutuojama nuo pat praėjusio amžiaus aštuntojo dešimtmečio. Nepanašu, kad būtume...
DAUGIAU09 gegužės, 2022
Lyderio Dilema: Lyderių Europoje trūksta dėl sotaus gyvenimoPokyčius ir rezultatus sukuria ne visuomenės, ne organizacijos, o konkretūs žmonės. Variklis imtis lyderystės –...
DAUGIAU03 gegužės, 2022
Lyderio Dilema: Tamsioji lyderystės pusė: lyderis – sociopatasCharizmatiniai lyderiai mus traukia žaisme, artistiškumu, pasitikėjimo savimi spinduliais, visišku užtikrintumu dėl ateities veiksmų. Į...
DAUGIAU21 balandžio, 2022
Lyderio Dilema: Aš vadovas, tu – kvailysTu vadovas, aš – kvailys. Sunku patikėti, tačiau Lietuvoje dalis organizacijų vis dar gyvena pagal...
DAUGIAU05 balandžio, 2022
Lyderio Dilema: Socialinė motyvacija – ne retenybė, nauja realybėDar prieš keletą metų analizuodami darbuotojų motyvacijos tipus – vidinę, išorinę ir socialinę, matėme, kad...
DAUGIAU31 kovo, 2022
Lyderio Dilema: Ar rusų tauta kalta?Šiandien girdime klausimą – ar rusų tauta kalta, kad jos Prezidentas Vladimiras Putinas pradėjo karą...
DAUGIAU22 vasario, 2022
Lyderio Dilema: Darbas iš namų – vaistas ar nuodas organizacijoms ir jų darbuotojams?Didelė dalis tyrimų teigia, kad nuotolinis darbas – darbas iš namų – didina darbuotojų produktyvumą,...
DAUGIAU17 vasario, 2022
Lyderio Dilema: Skaudu, kai paliekaKai kuriems vadovams darbuotojo išėjimas gali prilygti išdavystei. Žmonės keičia darbą, nes tiki, kad kitur...
DAUGIAU08 vasario, 2022
Lyderio Dilema: Darbuotojų aukso amžiausSituacija darbo rinkoje neramina darbdavius. O darbuotojus? Daugeliui viskas puiku, kol kas žinios tik geros....
DAUGIAU01 vasario, 2022
Lyderio Dilema: Nepratę pasitikėti žmonėmisŠį kartą ne apie pasitikėjimą Lietuvos valdžia. Jau kalbėjome, kad pasitikėjimo nėra ir nenusimato. Šį...
DAUGIAU25 sausio, 2022
Lyderio dilema: Darbuotojai nebenori būti vertinami balais ir žvaigždutėmisNe vienas didesnės organizacijos darbuotojas dar visai neseniai metų pabaigoje buvo vertinamas balais: trejetas –...
DAUGIAU15 gruodžio, 2021
Lyderio dilema: Netobulas prezidentasPo paskutinio komentaro “Kaip pažinti silpną lyderį” sulaukiau daug žinučių, jog taikliai aprašiau Lietuvos Prezidentą. Galiu...
DAUGIAU07 gruodžio, 2021
Lyderio dilema: Kaip pažinti silpną lyderįKą matome, stebėdami silpnus lyderius: jie nori būti visiems geri, bijo konfliktų; neturi idėjų, nežino,...
DAUGIAU30 lapkričio, 2021
Lyderio dilema: Atsėlinantis virtualus pasaulis: baisėtis, priimti, ignoruotiVirtualios tikrovės technologijos – vienas labiausiai vystomų sektorių pasaulyje. Mūsų laukia virtualūs sporto klubai, komandinės...
DAUGIAU23 lapkričio, 2021
Lyderio dilema: Atsakingo verslo viražaiVerslo socialinės atsakomybės dydis apibrėžiamas verslo mastu. Kuo daugiau visuomenės išteklių naudoja verslas, tuo labiau...
DAUGIAU17 lapkričio, 2021
Lyderio dilema: Pasitikėjimo nėra ir nebusPagarbos ir pasitikėjimo stoka visuomenėje dažnai įvardijama Lietuvos nacionaline bėda ir kitu klausimu pereinama prie...
DAUGIAU03 lapkričio, 2021
Lyderio dilema: Nauja karta iš organizacijų tikisi daugiauVadinama tūkstantmečio, gimusi 1977-2000, karta šiuo metu dominuoja organizacijose (sudaro apie 70 proc. darbuotojų) ir...
DAUGIAU26 spalio, 2021
Lyderio dilema: Lyderystė yra rūpestisRūpestis ar saugumas – vienas pamatinių poreikių, kurį atsinešame gimdami. Mumis rūpinosi mama ir/arba tėtis....
DAUGIAU19 spalio, 2021
Lyderio Dilema: Poliarizacija visuomenėje ir organizacijose: kodėl dabar?Ryški gyventojų požiūrių poliarizacija matyti jau ne vienerius metus. Tradicinės politinės kairės ir dešinės ribos...
DAUGIAU07 spalio, 2021
Lyderio Dilema: Išaugusi šuniuko reikšmėPer dvidešimtį metų vadovavimo ir dėstymo patirties nepamenu laikų, kai žmonės neišeitų į paskaitas ar...
DAUGIAU07 spalio, 2021
Lyderio Dilema: Organizacija kaip nauja valstybėBuvo laikai, kai komanda buvo šeima. Žinoma, tai nebuvo tokia „komanda“, kaip ją suvokiame šiandien....
DAUGIAU28 rugsėjo, 2021
Lyderio Dilema: Suraskim atpirkimo ožįAtpirkimo ožys – reiškinys senas kaip pasaulis. Senovės bendruomenės praktikavo ritualą – visos genties nuodėmes...
DAUGIAU21 rugsėjo, 2021
Kas bendra tarp skaitymo ir Elono Musko raketųNeurokogintyvinės psichologijos mokslininkas Arturas Jacobsas iš Berlyno laisvojo universiteto, tyrinėjantis nenatūralią žmogiškajai prigimčiai veiklą –...
DAUGIAU21 rugsėjo, 2021
Lyderio Dilema: Kaip skatinti mokytojų lyderystę?Reikia pripažinti, šiandien turi džiaugtis, kad apskritai tavo vaikas gauna švietimo paslaugą. O jei gauna...
DAUGIAU14 rugsėjo, 2021
Lyderio Dilema: Vadovai, Ant Arklių!Iš tiesų ne „ant arklių“, o „ant blakstienų“. Ir šį kartą apie vadovavimą bei lyderystę...
DAUGIAU06 rugsėjo, 2021
Lyderio Dilema: Tarnystė Tautai – Rūbas Dar NeįprastasLyderystės studijos politikos moksluose ir vadyboje skiriasi, tai skirtingi tyrinėjimų laukai. Tačiau yra reikšmingų panašumų,...
DAUGIAU28 birželio, 2021
Lyderio Dilema: Lyderystė naujaiPats lyderystės apibrėžimas sako: lyderystė – tai procesas (veiksmas laike), kuomet lyderis, kartu su sekėjais,...
DAUGIAU14 birželio, 2021
Lyderio Dilema: Drąsa nuo sofosAr pastebėjote, šiandien apstu drąsių – drąsių nuo sofos, tokių, kurie niekuo nerizikuoja. Jie nerizikuoja...
DAUGIAU09 birželio, 2021
Lyderio Dilema: Laikas sauPrieina kolegė: Tiesą sakant, pastaruoju metu klientų užklausos daugiausia apie santykį su savimi, laiką sau....
DAUGIAU31 gegužės, 2021
Lyderio Dilema: Tau, brangus kolega, turėsiu laiko po mėnesioKai mokiausi vidurinėje mokykloje, rūkėme prie mokyklos įėjimo. Ir rūkėme ne vieni, su mokytojais. Kartais...
DAUGIAU24 gegužės, 2021
Lyderio Dilema: Pasirūpinti negalima paliktiKablelį padėkite patys. Bet ne pagal savo įsitikinimus, o situaciją. Šiandieninėje visuomenėje apstu dilemų. Pavyzdžiui:...
DAUGIAU17 gegužės, 2021
Lyderio Dilema: „Įgyvendinu misiją“. Darbuotojų įsitraukimasStebėtinai mažai darbuotojų yra iš tiesų įsitraukę į savo darbą. Pasaulyje šis procentas vidutiniškai svyruoja...
DAUGIAU11 gegužės, 2021
Lyderio Dilema: Dvasinė lyderystė – būdas parodyti prasmęKodėl šiandien kalbu apie dvasinę lyderystę? Ko gero, ranka kyla, stebint vadovus ir lyderius, motyvuojančius...
DAUGIAU05 gegužės, 2021
Lyderio Dilema: Neempatiškos tautos šleifasPastarąjį mėnesį vėl pasigirdo priminimų, kad esame viena mažiausiai empatiškų tautų pasaulyje. O gal tai...
DAUGIAU30 balandžio, 2021
Lyderio Dilema: Keičiasi moterų požiūris į karjerąPradėkime nuo to, kad visame pasaulyje keičiasi požiūris į sėkmingą karjerą. Sėkminga karjera nebėra tik...
DAUGIAU22 balandžio, 2021
Alisa Miniotaitė: Geras artojėlisPrisipažinsiu, visad skeptiškai žiūrėjau į sekėjystės (kitos lyderystės obuolio pusės) studijas. Pats žodis „sekėjas“ skambėjo...
DAUGIAU22 kovo, 2021
Alisa Miniotaitė: Ar jau galiu važiuoti ilsėtis?Mokytojo nuotraukas iš Maldyvų jau matėme (pasidžiaugėme, kad šiandieninis pedagogas gali sau tai leisti), o...
DAUGIAU15 kovo, 2021
Alisa Miniotaitė: Madinga būti nukentėjusiuNuo pat Antikos laikų žmonijos gyvenimą lydėjo keturios pagrindinės dorybės: išmintis, tvirtumas, susivaldymas ir teisingumas....
DAUGIAU08 kovo, 2021
Alisa Miniotaitė: Kaip vadovas gali išsklaidyti susikaupusį nuovargį?Daugelyje valstybių šiuo metu nuotaikos ne pačios geriausios. Augančiu nepasitenkinimu skundžiasi ne tik lietuviai, bet...
DAUGIAU04 kovo, 2021
Alisa Miniotaitė: Su kuo valgoma empatija?Empatija – tai gebėjimas suprasti kito žmogaus jausmus ir patirtį bei juos atliepti. Empatijos funkcija...
DAUGIAU22 vasario, 2021
Alisa Miniotaitė: Kaip užauginti vadovą?Ar linkėčiau savo vaikams tapti vadovais? Taip. Kodėl? Pradėkime nuo to, kad statistiškai vadovai labiau...
DAUGIAU22 sausio, 2021
Alisa Miniotaitė: Ar gali lyderis rodyti silpnumą?Dažnai diskusijose apie lyderystę iškyla klausimas, kiek lyderis gali rodyti savo silpnumą ir pažeidžiamumą. Yra...
DAUGIAU13 sausio, 2021
Alisa Miniotaitė: Neabejojantis lyderis – pavojingas lyderis?Žmonėms patinka ryškūs ir stiprūs lyderiai. Galima atsikvėpti: „yra kas pasirūpins manimi“. Analizuojant ir studijuojant...
DAUGIAU08 sausio, 2021
Alisa Miniotaitė: Kam turi užtekti energijos?Visi turime dvidešimt keturias valandas per parą. Įdomu, kad tai vienintelis dalykas, kurio kiekvienam priklauso...
DAUGIAU21 gruodžio, 2020
Alisa Miniotaitė: Kas už to?Kartu su verslininku ir kūrėju Ignu Staškevičiumi dalyvaudama knygos ”Lyderystė” pristatymuose, girdėdavau bendraautorių pabrėžiant svarbą...
DAUGIAU16 gruodžio, 2020
Alisa Miniotaitė: Su vertimu į tikrovės kalbąVadovai ir vadybininkai kartais mėgsta pasidalinti saldžiais sėkmės receptais. O šių receptų gavėjai juos mielai...
DAUGIAU07 gruodžio, 2020
2020-ųjų lyderystės pamokosPabeldus gruodžiui į langus, pats laikas apmąstyti nueinančių metų lyderystės pamokas. Jų tikrai būta. Be...
DAUGIAU30 lapkričio, 2020
Alisa Miniotaitė: Kas tu – daigelis, įrankis ar partneris?Į darbuotoją organizacijos gali žvelgti iš trijų perspektyvų: kaip į išteklių-įrankį, partnerį arba daigelį. Pradėkime...
DAUGIAU23 lapkričio, 2020
Alisa Miniotaitė: Kaip motyvuoti darbuotoją?Skaitydama dar vieną straipsnį apie darbuotojų motyvaciją, girdėdama apie dar vienus darbuotojų motyvavimo mokymus, šiandien...
DAUGIAU01 lapkričio, 2020
Alisa Miniotaitė: Apie ką Lietuvoje geriau nekalbėtiKelionės – visuomet proga iš viršaus pažvelgti į savo, įmonės ar valstybės situaciją. Tad su...
DAUGIAU12 spalio, 2020
Alisa Miniotaitė: Pažaiskime atvirumąĮdomus klausimas, kiek vadovas ar lyderis gali būti atviras su savo darbuotojais ar sekėjais. Dažnai...
DAUGIAU05 spalio, 2020
Alisa Miniotaitė: Gyvenimo nuovargisDabar jau regis anais laikais, klajodama Arekipos miesto gatvėmis, prisėdau netikėtai jaukioje vakarietiškoje kavinėje. Salės...
DAUGIAU28 rugsėjo, 2020
Alisa Miniotaitė: Jums bizūno ar meduolį?Dažnai sulaukiu klausimo – ar geras vadovas, kuris vadovauja botago ir meduolio principu. Galima ir...
DAUGIAU21 rugsėjo, 2020
Alisa Miniotaitė: Keliu įrašą ir palengvėjaKartais kyla minčių: viską parduosiu, išvažiuosiu gyventi kitur. Ten, kur toliai kiek akis užmato, laukinė...
DAUGIAU14 rugsėjo, 2020
Alisa Miniotaitė: Šeimininkai ir užsakovai„Visą žmoniją Kaštonė skyrė į dvi labai nelygias dalis: į šeimininkus ir užsakovus; tarp vienų...
DAUGIAU20 rugpjūčio, 2020
Alisa Miniotaitė: Nenoriu tapti geresne savo versijaPo darbų, vakare prekybos centre kraudama prekes nuo lentynų į krepšelį, per ausines klausau pristatymo...
DAUGIAU20 liepos, 2020
Kokie ženklai rodo, kad darbuotojas ruošiasi išeiti iš darboŽinią, kad darbuotojas planuoja palikti įmonę, vadovai sutinka tarsi pamatę sniegą vasaros vidury. Karjeros pokytis...
DAUGIAU19 birželio, 2020
Ar turėtų rūpėti, ką apie mus galvoja kiti?Įsivaizduokite, kad Jūsų niekas niekada nevertina. Galite daryti ką norite, ir visuomet esate priimtas toks,...
DAUGIAU12 birželio, 2020
Seno kirpimo vadovasKartą patyręs kolega, pamatęs, jog skaitau interviu su vienu žinomu Lietuvos vadovu, tarstelėjo – kodėl...
DAUGIAU27 gegužės, 2020
ICC koučingo stovyklaDžiaugiamės pirmąja jau greitai įvyksiančia ICC koučingo stovykla. Antroji koučingo stovykla vyks 2021 m. sausio...
DAUGIAU26 gegužės, 2020
Ką vadovai galėjo išmokti per 2 mėnesių karantiną?Kokį scenarijų karantino pradžioje braižėte Jūs? Ar pasiteisino? Šios savaitės „Lyderio dilemą“: Žiūrėkite: https://bit.ly/ka-vadovai-galejo-ismokti-per-2-menesiu-kara… Klausykite: https://open.spotify.com/episode/4O0zj5RIia4UlZ6uSej2Ex… #LyderioDilema...
DAUGIAU22 gegužės, 2020
Išsiskiria tylintys?Išsiskiria tylintys? Apie skaitmeninį minimalizmą, šios savaitės “Lyderio dilemoje” su komunikacijos ir viešųjų ryšių eksperte...
DAUGIAU04 gegužės, 2020
Lyderystė krizės metuKaip gyvensime po karantino? „Taupymo režimas išliks ir toliau, finansinė drausmė bus didesnė. Krizė patikrino...
DAUGIAU28 balandžio, 2020
Apie lyderystės galios persiskirstymąGalios persiskirstymas: kaip lyderis tampa tik įgaliotiniu? - šios savaitės “Lyderio dilemoje” su profesoriumi Gintautu...
DAUGIAU21 balandžio, 2020
Ką daryti su ankstesne įmonės strategija, ištikus krizei?„Ko gero daugeliui vadovų nekylą abejonių, kad tai kas buvo sugalvotą prieš šią krizę, mažai...
DAUGIAU07 balandžio, 2020
6 vadovavimo taisyklės krizės metu: nustebsite, kiek nedaug reikia, kad darbuotojas vėl norėtų dirbti6 žingsniai kaip motyvuoti darbuotojus šiuo laikotarpiu. Skaitykite Delfi.lt straipsnį: "6 vadovavimo taisyklės krizės metu"....
DAUGIAU30 kovo, 2020
Ką per 25 veiklos metus Lietuvai atnešė Paramos vaikams centras?„Nevyriausybinėje organizacijoje vienas esminių kriterijų ir būdų išgyventi bei jausti pasitenkinimą yra atsidavimas, prasmės suvokimas,...
DAUGIAU19 kovo, 2020
Kas lyderystė yra Beatai Nicholson?Šios savaitės "Lyderio dilema" su Beata Nicholson apie lyderystę, sėkmę, atsakomybę ir įkvėpimą. Klausykite: https://www.ziniuradijas.lt/laidos/lyderio-dilema/kas-lyderyste-yra-beatai-nicholson? #lyderiodilema...
DAUGIAU