Naujienos

03 rugpjūčio, 2023

Minkštieji įgūdžiai: svarbiausia „kažką daryti“

Kartais stebint organizacijų komandų darbą, gali atrodyti, kad geriausia strategija - „kažką daryti“. Didelė dalis...

DAUGIAU

20 liepos, 2023

Kodėl žmonės nori lyderių ekstravertų?

Atrodytų, tokia nesudėtinga žmogaus savybė kaip ekstraversija neturėtų lemti lyderystės sėkmės, svarbesnis turėtų būti žinios...

DAUGIAU

20 birželio, 2023

Donaldo Trumpo lyderystei iki pakasynų dar toli, laukia nuožmi kova

Kitų metų JAV politinį gyvenimą virpins artėjantys Prezidento rinkimai, kurie kvies rinkėjus prie balsadėžių lapkričio...

DAUGIAU

13 birželio, 2023

Manipuliacija priešu arba kaip mobilizuoti sekėjus

Kai žmonės mato pasaulį kaip kupiną grėsmės ir pavojų, nesudėtinga juos sutelkti kovai su išorės...

DAUGIAU

25 gegužės, 2023

Lietuvos žmonės vis dar vaduojasi iš nepakankamumo jausmo

Su suaugusių žmonių nepakankamumo jausmu susiduriama dirbant įvairiose mokymų programose bei individualiose konsultacijose. Savęs pažinimas...

DAUGIAU

07 gegužės, 2023

Nauji darbo rinkos standartai: kokius poreikius darbuotojai tenkina darbe

Ar vadovas ir organizacija turi tenkinti darbuotojo poreikius darbe? Kuriuos? Šis klausimas kyla, matant šiandieninio...

DAUGIAU

06 balandžio, 2023

Darbuotojų atleidimo banga: kas bus atleistas pirmiausia?

Organizacijos linkusios apaugti darbuotojais it viršsvoriu. Ilgainiui tokios įmonės tampa sunkiai judančios, lėtos, nelanksčios ir...

DAUGIAU

21 kovo, 2023

Grupinio mąstymo ydos ir atpirkimo ožys

Liūtas, asilas ir lapė nusprendė suvienyti jėgas – kartu gyventi ir medžioti. Kartu lengviau nei...

DAUGIAU

08 kovo, 2023

Audros akivaizdoje išryškėja lyderiai: principinga NATO vadovo J. Stoltenbergo lyderystė

Praėjusią savaitę NATO generalinis sekretorius Jensas Stoltenbergas, vienas nedaugelio Vakarų valstybių lyderių, aiškiai atmetė Kinijos...

DAUGIAU

02 kovo, 2023

Net ir verslo organizacijai keblūs iššūkiai skandina valstybės tarnybą

Vadovauti – tai nuolat motyvuoti komandą pastangai. Didelių rezultatų plaukdamas pasroviui, be pastangos, nesukursi. Rezultatas...

DAUGIAU

15 vasario, 2023

Mylimas darbas – svajonė, privilegija ar pareiga?

Šiandieninė darbo rinka pasižymi nepaprasta galimybių įvairove ir dažniau darbą keičiančiais darbuotojais. Vidutinė įsidarbinimo trukmė...

DAUGIAU

01 vasario, 2023

Mažėjantis gimstamumas Lietuvoje: problemą siūloma spręsti imigrantais ir robotais

Vakarų valstybės viena po kitos skambina pavojaus varpais dėl mažėjančio gimstamumo ir taiko naujas priemones...

DAUGIAU

26 sausio, 2023

Lyderystė: moteris mažiau motyvuoja galia

Praėjusių metų pabaigoje pasaulinė tyrimo bendrovė „Kantar“ paskelbė, kad pasitikėjimas moterų lyderyste Vakarų pasaulio valstybėse...

DAUGIAU

17 sausio, 2023

Princas Haris ir išminties akmuo

Besiskundžiantis dėl kišimosi į privatų gyvenimą, bet pats džiaustantis skalbinius ant „Netflix“, „Penguin House“, „Oprah...

DAUGIAU

10 sausio, 2023

2023-ieji darbe: įžvalgos vadovams ir darbuotojams

Praėję metai darbo rinkoje buvo permainingi – aktyviai lėkėme viena kryptimi, o metų pabaigoje papūtė...

DAUGIAU

06 sausio, 2023

Nepaprasta galimybė gauti stipendiją koučingo mokymams!

Internationional Coaching Community kartu su atstovu Lietuvoje ALISA MANAGEMENT LABORATORY vieną kartą metuose skiria stipendiją...

DAUGIAU

10 lapkričio, 2022

Kai susipriešina jaunas ir senas

Girdimas ir matomas pastarosiomis dienomis nueinančiųjų (šou verslo atstovų, žurnalistų, vadovų) liūdesys ir šlovės dienų...

DAUGIAU

26 spalio, 2022

Lyderio intelektas: toks protingas, kad net kvailas

Intelektas – viena penkių svarbiausių lyderio savybių, lemianti profesionalumą, kompetenciją, kritinį ir strateginį mąstymą. Šiuos...

DAUGIAU

14 spalio, 2022

Griaunanti lūkesčių galia. Šį ginklą nukreipiame į vadovus, darbuotojus, artimuosius, save

Norėjau rašyti „žudanti“ lūkesčio galia, bet žudoma dabar tik Ukrainoje. Turime viziją, kaip turi atrodyti...

DAUGIAU

03 spalio, 2022

#MeToo. Lengvas kaltinimas, sunki našta

Prieš keletą metų savo įmonei ieškojome konsultanto. Keletą gautų tinkamų gyvenimo aprašymų atsidėjau. Netikėtai iš...

DAUGIAU

20 rugsėjo, 2022

Lyderio Dilema: Imperijų klestėjimas ir žlugimas: pamokos šiandienos organizacijoms

Bet kokia organizacija, verslo ar visuomeninė, išgyvena kelis esminius etapus: pradžios (startuolio), augimo, brandos ir...

DAUGIAU

06 rugsėjo, 2022

Lyderio Dilema: Kodėl su metais laikas bėga vis greičiau ir kaip jį sustabdyti?

Vaikystėje, svajodami apie dovanas, didelį raudoną senio maišą, šventinį šurmulį, ilgimės Kalėdų. O tuomet skaičiuojame...

DAUGIAU

30 rugpjūčio, 2022

Lyderio Dilema: Turime daug iliuzijų apie mėgiamus politikus ir mums tai patinka

Tik organizacijų ar komandų lyderiai su savo sekėjais (darbuotojais) sukuria realų ryšį. Ryšį, kuriame vienas...

DAUGIAU

23 rugpjūčio, 2022

Lyderio Dilema: Susiklausė, susiskaitė ir kitaip skaniai susivartojo

Vartotojais, ekonominiais vienetais, ne tik Žemės gyventojais, tapome dar prieš I-ąjį Pasaulinį Karą. Aišku, vartojome...

DAUGIAU

17 rugpjūčio, 2022

Lyderio Dilema: Kokių pokyčių darbo rinkoje žada besitraukianti Lietuvos ekonomika?

Po Žolinės dauguma lietuvių grįžta į darbus, pradeda ruošti artėjančiam rudens sezonui. Nerūpestinga vasaros atostogų...

DAUGIAU

28 birželio, 2022

Lyderio Dilema: Asmens, organizacijos, tautos atsparumas. Pamiršta perspektyva

Pastarųjų metų ir mėnesių įvykiai pasaulyje tikrina ne tik asmeninį, bet ir tautinį, šalies atsparumą....

DAUGIAU

21 birželio, 2022

Lyderio Dilema: Ar pasaulyje dar yra vietos tarnaujančiai lyderystei?

Tarnaujančio lyderio tikslas – kitų gerovė. Lyderis save mato kitų ūgties, pokyčio moderatoriumi ir pasižymi...

DAUGIAU

13 birželio, 2022

Lyderio Dilema: Išdėjo į šuns dienas? Valio! Kažkam palengvėjo, o jūs tik stipresnis

Lietuvoje mums sunku į akis pasakyti, ką galvojame, tačiau už akių… burnojame į valias ir...

DAUGIAU

06 birželio, 2022

Lyderio Dilema: Kas laimės nesaugumo pilname pasaulyje?

Galime klausimą ir patikslinti – kas išgyvens nesaugumo pilname pasaulyje. Studijuodami tautų istoriją, matome išnykusias...

DAUGIAU

30 gegužės, 2022

Lyderio Dilema: Kodėl žmonės nebenori suaugti?

Dar visai neseniai buvo aišku, ką reiškia būti suaugusiu žmogumi – tai prisiimti atsakomybę už...

DAUGIAU

24 gegužės, 2022

Lyderio Dilema: Kaip sugundyti darbuotoją?

Kai šeimininkas nori, kad šuo vykdytų komandą, jis duoda šuniui „skanuką“. Kai įmonė nori, kad...

DAUGIAU

17 gegužės, 2022

Lyderio Dilema: Visuotinė keturių dienų darbo savaitė: utopija ar artima tikrovė?

Apie keturių dienų darbo savaitę diskutuojama nuo pat praėjusio amžiaus aštuntojo dešimtmečio. Nepanašu, kad būtume...

DAUGIAU

09 gegužės, 2022

Lyderio Dilema: Lyderių Europoje trūksta dėl sotaus gyvenimo

Pokyčius ir rezultatus sukuria ne visuomenės, ne organizacijos, o konkretūs žmonės. Variklis imtis lyderystės –...

DAUGIAU

03 gegužės, 2022

Lyderio Dilema: Tamsioji lyderystės pusė: lyderis – sociopatas

Charizmatiniai lyderiai mus traukia žaisme, artistiškumu, pasitikėjimo savimi spinduliais, visišku užtikrintumu dėl ateities veiksmų. Į...

DAUGIAU

21 balandžio, 2022

Lyderio Dilema: Aš vadovas, tu – kvailys

Tu vadovas, aš – kvailys. Sunku patikėti, tačiau Lietuvoje dalis organizacijų vis dar gyvena pagal...

DAUGIAU

05 balandžio, 2022

Lyderio Dilema: Socialinė motyvacija – ne retenybė, nauja realybė

Dar prieš keletą metų analizuodami darbuotojų motyvacijos tipus – vidinę, išorinę ir socialinę, matėme, kad...

DAUGIAU

31 kovo, 2022

Lyderio Dilema: Ar rusų tauta kalta?

Šiandien girdime klausimą – ar rusų tauta kalta, kad jos Prezidentas Vladimiras Putinas pradėjo karą...

DAUGIAU

22 vasario, 2022

Lyderio Dilema: Darbas iš namų – vaistas ar nuodas organizacijoms ir jų darbuotojams?

Didelė dalis tyrimų teigia, kad nuotolinis darbas – darbas iš namų – didina darbuotojų produktyvumą,...

DAUGIAU

17 vasario, 2022

Lyderio Dilema: Skaudu, kai palieka

Kai kuriems vadovams darbuotojo išėjimas gali prilygti išdavystei. Žmonės keičia darbą, nes tiki, kad kitur...

DAUGIAU

08 vasario, 2022

Lyderio Dilema: Darbuotojų aukso amžiaus

Situacija darbo rinkoje neramina darbdavius. O darbuotojus? Daugeliui viskas puiku, kol kas žinios tik geros....

DAUGIAU

01 vasario, 2022

Lyderio Dilema: Nepratę pasitikėti žmonėmis

Šį kartą ne apie pasitikėjimą Lietuvos valdžia. Jau kalbėjome, kad pasitikėjimo nėra ir nenusimato. Šį...

DAUGIAU

25 sausio, 2022

Lyderio dilema: Darbuotojai nebenori būti vertinami balais ir žvaigždutėmis

Ne vienas didesnės organizacijos darbuotojas dar visai neseniai metų pabaigoje buvo vertinamas balais: trejetas –...

DAUGIAU

15 gruodžio, 2021

Lyderio dilema: Netobulas prezidentas

Po paskutinio komentaro “Kaip pažinti silpną lyderį” sulaukiau daug žinučių, jog taikliai aprašiau Lietuvos Prezidentą. Galiu...

DAUGIAU

07 gruodžio, 2021

Lyderio dilema: Kaip pažinti silpną lyderį

Ką matome, stebėdami silpnus lyderius: jie nori būti visiems geri, bijo konfliktų; neturi idėjų, nežino,...

DAUGIAU

30 lapkričio, 2021

Lyderio dilema: Atsėlinantis virtualus pasaulis: baisėtis, priimti, ignoruoti

Virtualios tikrovės technologijos – vienas labiausiai vystomų sektorių pasaulyje. Mūsų laukia virtualūs sporto klubai, komandinės...

DAUGIAU

23 lapkričio, 2021

Lyderio dilema: Atsakingo verslo viražai

Verslo socialinės atsakomybės dydis apibrėžiamas verslo mastu. Kuo daugiau visuomenės išteklių naudoja verslas, tuo labiau...

DAUGIAU

17 lapkričio, 2021

Lyderio dilema: Pasitikėjimo nėra ir nebus

Pagarbos ir pasitikėjimo stoka visuomenėje dažnai įvardijama Lietuvos nacionaline bėda ir kitu klausimu pereinama prie...

DAUGIAU

03 lapkričio, 2021

Lyderio dilema: Nauja karta iš organizacijų tikisi daugiau

Vadinama tūkstantmečio, gimusi 1977-2000, karta šiuo metu dominuoja organizacijose (sudaro apie 70 proc. darbuotojų) ir...

DAUGIAU

26 spalio, 2021

Lyderio dilema: Lyderystė yra rūpestis

Rūpestis ar saugumas – vienas pamatinių poreikių, kurį atsinešame gimdami. Mumis rūpinosi mama ir/arba tėtis....

DAUGIAU

19 spalio, 2021

Lyderio Dilema: Poliarizacija visuomenėje ir organizacijose: kodėl dabar?

Ryški gyventojų požiūrių poliarizacija matyti jau ne vienerius metus. Tradicinės politinės kairės ir dešinės ribos...

DAUGIAU

07 spalio, 2021

Lyderio Dilema: Išaugusi šuniuko reikšmė

Per dvidešimtį metų vadovavimo ir dėstymo patirties nepamenu laikų, kai žmonės neišeitų į paskaitas ar...

DAUGIAU

07 spalio, 2021

Lyderio Dilema: Organizacija kaip nauja valstybė

Buvo laikai, kai komanda buvo šeima. Žinoma, tai nebuvo tokia „komanda“, kaip ją suvokiame šiandien....

DAUGIAU

28 rugsėjo, 2021

Lyderio Dilema: Suraskim atpirkimo ožį

Atpirkimo ožys – reiškinys senas kaip pasaulis. Senovės bendruomenės praktikavo ritualą – visos genties nuodėmes...

DAUGIAU

21 rugsėjo, 2021

Kas bendra tarp skaitymo ir Elono Musko raketų

Neurokogintyvinės psichologijos mokslininkas Arturas Jacobsas iš Berlyno laisvojo universiteto, tyrinėjantis nenatūralią žmogiškajai prigimčiai veiklą –...

DAUGIAU

21 rugsėjo, 2021

Lyderio Dilema: Kaip skatinti mokytojų lyderystę?

Reikia pripažinti, šiandien turi džiaugtis, kad apskritai tavo vaikas gauna švietimo paslaugą. O jei gauna...

DAUGIAU

14 rugsėjo, 2021

Lyderio Dilema: Vadovai, Ant Arklių!

Iš tiesų ne „ant arklių“, o „ant blakstienų“. Ir šį kartą apie vadovavimą bei lyderystę...

DAUGIAU

06 rugsėjo, 2021

Lyderio Dilema: Tarnystė Tautai – Rūbas Dar Neįprastas

Lyderystės studijos politikos moksluose ir vadyboje skiriasi, tai skirtingi tyrinėjimų laukai. Tačiau yra reikšmingų panašumų,...

DAUGIAU

28 birželio, 2021

Lyderio Dilema: Lyderystė naujai

Pats lyderystės apibrėžimas sako: lyderystė – tai procesas (veiksmas laike), kuomet lyderis, kartu su sekėjais,...

DAUGIAU

14 birželio, 2021

Lyderio Dilema: Drąsa nuo sofos

Ar pastebėjote, šiandien apstu drąsių – drąsių nuo sofos, tokių, kurie niekuo nerizikuoja. Jie nerizikuoja...

DAUGIAU

09 birželio, 2021

Lyderio Dilema: Laikas sau

Prieina kolegė: Tiesą sakant, pastaruoju metu klientų užklausos daugiausia apie santykį su savimi, laiką sau....

DAUGIAU

31 gegužės, 2021

Lyderio Dilema: Tau, brangus kolega, turėsiu laiko po mėnesio

Kai mokiausi vidurinėje mokykloje, rūkėme prie mokyklos įėjimo. Ir rūkėme ne vieni, su mokytojais. Kartais...

DAUGIAU

24 gegužės, 2021

Lyderio Dilema: Pasirūpinti negalima palikti

Kablelį padėkite patys. Bet ne pagal savo įsitikinimus, o situaciją. Šiandieninėje visuomenėje apstu dilemų. Pavyzdžiui:...

DAUGIAU

17 gegužės, 2021

Lyderio Dilema: „Įgyvendinu misiją“. Darbuotojų įsitraukimas

Stebėtinai mažai darbuotojų yra iš tiesų įsitraukę į savo darbą. Pasaulyje šis procentas vidutiniškai svyruoja...

DAUGIAU

11 gegužės, 2021

Lyderio Dilema: Dvasinė lyderystė – būdas parodyti prasmę

Kodėl šiandien kalbu apie dvasinę lyderystę? Ko gero, ranka kyla, stebint vadovus ir lyderius, motyvuojančius...

DAUGIAU

05 gegužės, 2021

Lyderio Dilema: Neempatiškos tautos šleifas

Pastarąjį mėnesį vėl pasigirdo priminimų, kad esame viena mažiausiai empatiškų tautų pasaulyje. O gal tai...

DAUGIAU

30 balandžio, 2021

Lyderio Dilema: Keičiasi moterų požiūris į karjerą

Pradėkime nuo to, kad visame pasaulyje keičiasi požiūris į sėkmingą karjerą. Sėkminga karjera nebėra tik...

DAUGIAU

22 balandžio, 2021

Alisa Miniotaitė: Geras artojėlis

Prisipažinsiu, visad skeptiškai žiūrėjau į sekėjystės (kitos lyderystės obuolio pusės) studijas. Pats žodis „sekėjas“ skambėjo...

DAUGIAU

22 kovo, 2021

Alisa Miniotaitė: Ar jau galiu važiuoti ilsėtis?

Mokytojo nuotraukas iš Maldyvų jau matėme (pasidžiaugėme, kad šiandieninis pedagogas gali sau tai leisti), o...

DAUGIAU

15 kovo, 2021

Alisa Miniotaitė: Madinga būti nukentėjusiu

Nuo pat Antikos laikų žmonijos gyvenimą lydėjo keturios pagrindinės dorybės: išmintis, tvirtumas, susivaldymas ir teisingumas....

DAUGIAU

08 kovo, 2021

Alisa Miniotaitė: Kaip vadovas gali išsklaidyti susikaupusį nuovargį?

Daugelyje valstybių šiuo metu nuotaikos ne pačios geriausios. Augančiu nepasitenkinimu skundžiasi ne tik lietuviai, bet...

DAUGIAU

04 kovo, 2021

Alisa Miniotaitė: Su kuo valgoma empatija?

Empatija – tai gebėjimas suprasti kito žmogaus jausmus ir patirtį bei juos atliepti. Empatijos funkcija...

DAUGIAU

22 vasario, 2021

Alisa Miniotaitė: Kaip užauginti vadovą?

Ar linkėčiau savo vaikams tapti vadovais? Taip. Kodėl? Pradėkime nuo to, kad statistiškai vadovai labiau...

DAUGIAU

22 sausio, 2021

Alisa Miniotaitė: Ar gali lyderis rodyti silpnumą?

Dažnai diskusijose apie lyderystę iškyla klausimas, kiek lyderis gali rodyti savo silpnumą ir pažeidžiamumą. Yra...

DAUGIAU

13 sausio, 2021

Alisa Miniotaitė: Neabejojantis lyderis – pavojingas lyderis?

Žmonėms patinka ryškūs ir stiprūs lyderiai. Galima atsikvėpti: „yra kas pasirūpins manimi“. Analizuojant ir studijuojant...

DAUGIAU

08 sausio, 2021

Alisa Miniotaitė: Kam turi užtekti energijos?

Visi turime dvidešimt keturias valandas per parą. Įdomu, kad tai vienintelis dalykas, kurio kiekvienam priklauso...

DAUGIAU

21 gruodžio, 2020

Alisa Miniotaitė: Kas už to?

Kartu su verslininku ir kūrėju Ignu Staškevičiumi dalyvaudama knygos ”Lyderystė” pristatymuose, girdėdavau bendraautorių pabrėžiant svarbą...

DAUGIAU

16 gruodžio, 2020

Alisa Miniotaitė: Su vertimu į tikrovės kalbą

Vadovai ir vadybininkai kartais mėgsta pasidalinti saldžiais sėkmės receptais. O šių receptų gavėjai juos mielai...

DAUGIAU

07 gruodžio, 2020

2020-ųjų lyderystės pamokos

Pabeldus gruodžiui į langus, pats laikas apmąstyti nueinančių metų lyderystės pamokas. Jų tikrai būta. Be...

DAUGIAU

30 lapkričio, 2020

Alisa Miniotaitė: Kas tu – daigelis, įrankis ar partneris?

Į darbuotoją organizacijos gali žvelgti iš trijų perspektyvų: kaip į išteklių-įrankį, partnerį arba daigelį. Pradėkime...

DAUGIAU

23 lapkričio, 2020

Alisa Miniotaitė: Kaip motyvuoti darbuotoją?

Skaitydama dar vieną straipsnį apie darbuotojų motyvaciją, girdėdama apie dar vienus darbuotojų motyvavimo mokymus, šiandien...

DAUGIAU

01 lapkričio, 2020

Alisa Miniotaitė: Apie ką Lietuvoje geriau nekalbėti

Kelionės – visuomet proga iš viršaus pažvelgti į savo, įmonės ar valstybės situaciją. Tad su...

DAUGIAU

12 spalio, 2020

Alisa Miniotaitė: Pažaiskime atvirumą

Įdomus klausimas, kiek vadovas ar lyderis gali būti atviras su savo darbuotojais ar sekėjais. Dažnai...

DAUGIAU

05 spalio, 2020

Alisa Miniotaitė: Gyvenimo nuovargis

Dabar jau regis anais laikais, klajodama Arekipos miesto gatvėmis, prisėdau netikėtai jaukioje vakarietiškoje kavinėje. Salės...

DAUGIAU

28 rugsėjo, 2020

Alisa Miniotaitė: Jums bizūno ar meduolį?

Dažnai sulaukiu klausimo – ar geras vadovas, kuris vadovauja botago ir meduolio principu. Galima ir...

DAUGIAU

21 rugsėjo, 2020

Alisa Miniotaitė: Keliu įrašą ir palengvėja

Kartais kyla minčių: viską parduosiu, išvažiuosiu gyventi kitur. Ten, kur toliai kiek akis užmato, laukinė...

DAUGIAU

14 rugsėjo, 2020

Alisa Miniotaitė: Šeimininkai ir užsakovai

„Visą žmoniją Kaštonė skyrė į dvi labai nelygias dalis: į šeimininkus ir užsakovus; tarp vienų...

DAUGIAU

20 rugpjūčio, 2020

Alisa Miniotaitė: Nenoriu tapti geresne savo versija

Po darbų, vakare prekybos centre kraudama prekes nuo lentynų į krepšelį, per ausines klausau pristatymo...

DAUGIAU

20 liepos, 2020

Kokie ženklai rodo, kad darbuotojas ruošiasi išeiti iš darbo

Žinią, kad darbuotojas planuoja palikti įmonę, vadovai sutinka tarsi pamatę sniegą vasaros vidury. Karjeros pokytis...

DAUGIAU

19 birželio, 2020

Ar turėtų rūpėti, ką apie mus galvoja kiti?

Įsivaizduokite, kad Jūsų niekas niekada nevertina. Galite daryti ką norite, ir visuomet esate priimtas toks,...

DAUGIAU

12 birželio, 2020

Seno kirpimo vadovas

Kartą patyręs kolega, pamatęs, jog skaitau interviu su vienu žinomu Lietuvos vadovu, tarstelėjo – kodėl...

DAUGIAU

27 gegužės, 2020

ICC koučingo stovykla

Džiaugiamės pirmąja jau greitai įvyksiančia ICC koučingo stovykla. Antroji koučingo stovykla vyks 2021 m. sausio...

DAUGIAU

26 gegužės, 2020

Ką vadovai galėjo išmokti per 2 mėnesių karantiną?

Kokį scenarijų karantino pradžioje braižėte Jūs? Ar pasiteisino? Šios savaitės „Lyderio dilemą“: Žiūrėkite: https://bit.ly/ka-vadovai-galejo-ismokti-per-2-menesiu-kara… Klausykite: https://open.spotify.com/episode/4O0zj5RIia4UlZ6uSej2Ex… #LyderioDilema...

DAUGIAU

22 gegužės, 2020

Išsiskiria tylintys?

Išsiskiria tylintys? Apie skaitmeninį minimalizmą, šios savaitės “Lyderio dilemoje” su komunikacijos ir viešųjų ryšių eksperte...

DAUGIAU

04 gegužės, 2020

Lyderystė krizės metu

Kaip gyvensime po karantino? „Taupymo režimas išliks ir toliau, finansinė drausmė bus didesnė. Krizė patikrino...

DAUGIAU

28 balandžio, 2020

Apie lyderystės galios persiskirstymą

Galios persiskirstymas: kaip lyderis tampa tik įgaliotiniu? - šios savaitės “Lyderio dilemoje” su profesoriumi Gintautu...

DAUGIAU

21 balandžio, 2020

Ką daryti su ankstesne įmonės strategija, ištikus krizei?

„Ko gero daugeliui vadovų nekylą abejonių, kad tai kas buvo sugalvotą prieš šią krizę, mažai...

DAUGIAU

07 balandžio, 2020

6 vadovavimo taisyklės krizės metu: nustebsite, kiek nedaug reikia, kad darbuotojas vėl norėtų dirbti

6 žingsniai kaip motyvuoti darbuotojus šiuo laikotarpiu. Skaitykite Delfi.lt straipsnį: "6 vadovavimo taisyklės krizės metu"....

DAUGIAU

30 kovo, 2020

Ką per 25 veiklos metus Lietuvai atnešė Paramos vaikams centras?

„Nevyriausybinėje organizacijoje vienas esminių kriterijų ir būdų išgyventi bei jausti pasitenkinimą yra atsidavimas, prasmės suvokimas,...

DAUGIAU

19 kovo, 2020

Kas lyderystė yra Beatai Nicholson?

Šios savaitės "Lyderio dilema" su Beata Nicholson apie lyderystę, sėkmę, atsakomybę ir įkvėpimą. Klausykite: https://www.ziniuradijas.lt/laidos/lyderio-dilema/kas-lyderyste-yra-beatai-nicholson? #lyderiodilema...

DAUGIAU